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영구 WFH가 좋아 보인다. 그러나 그것은 보이는 것보다 더 어렵다

트위터 (TWTR) 일부 직원은 집에서 영구적으로 일하기를 원합니다 페이스 북 소셜 네트워킹 사이트 (Php) 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg) CEO는 회사 직원의 최대 50 %가 향후 5-10 년 안에 원격으로 일할 수 있다고 말했다. 구글은 월요일에 근로자들이 2021 년 7 월까지 집을 비울 수는 있지만 영구적 인 변화를 약속하지 않았다고 발표했다.

그러나 장기적으로 장기 인력을 유지하는 것이 수행하는 것보다 쉽습니다. 우리는 회사가 집에 일하는 정책 만 가지고 결국 노동자를 사무실로 돌려 보내는 것을 보았습니다.

재택 비즈니스 정책을 지속하지 않는 이유 중 하나는 프로젝트 관리 변경, 직원 신뢰 부족 또는 생산성 저하 때문입니다. 그러나 그렇지 않습니다.

당신은 두 가지 방법으로 그것을 얻으려고 노력하고 있습니다.

일부 직장인과 재택 근무를하는 하이브리드 인력을 보유하기가 어려울 수 있습니다 관리합니다. 원격 근로자는 불리한 입장에 처할 수 있습니다.

재택 근무자는 매일 관리자와 대면하지 않기 때문에 어려운 작업과 직업을 잃을 수 있습니다. 또한, 현장 외부에 있으면 복도의 무작위 운영, 회의 후 가십 및 기타 귀중한 정보를 제공 할 수있는 자발적인 상황이 발생하지 않습니다.

그러나 원격 근무 정책이 모든 경우에 해당되거나 그렇지 않아야합니다.

Boston Consulting Group의 상무 이사 겸 파트너 인 Debbie Lovitch는 팀 수준에서 결정을 내릴 것을 권고했습니다. 즉, 모든 사람에게 가장 적합한 일정을 설정하고 모든 사람이 사무실에 있고 나머지 시간에 집에있을 때를 포함합니다.

“팀 수준에서 이러한 표준을 유지하는 것이 매우 중요합니다”라고 그녀는 말했습니다.

전체 팀을 동일한 일정으로 확보 할 수없는 경우 원격 근무자는 정기적으로 사무실에 출석해야합니다.

캘리포니아 대학 얼바인의 정보학 교수 인 Judith Olson은 다음과 같이 말했습니다.“사실 집에 있으면 일주일에 한 번 일하러 가야합니다.

Wharton School of Business의 교수 인 피터 카 펠리 (Peter Capelli)는 최악의 상황은 대부분의 직원이 사무실에 있고 원격 직원이 한 명 또는 몇 명 밖에되지 않는다고 말했다.

“사무실 밖에서 사람들은 당신이 누구인지 잊고 다른 사람들은 당신보다 빨리 정보를 얻는다”고 그는 말했다. “아무도 없을 때 자리를 비운다면이 일을 전혀 원하지 않을 것입니다.”

측정 결과

회사가 재택 근무로 전환 할 때 생산성을 측정하고 작업자 성과를 평가하는 것은 장애물이 될 수 있습니다. 관리자는 모든 사람이 기대치를 알 수 있도록 명확하고 측정 가능한 목표와 우선 순위를 설정해야합니다.

그러나 모든 과제가 정량적 인 역할을하는 것은 아닙니다. 여기에 자신감이 생깁니다.

HR 컨설팅 및 리서치 회사 인 Future Work Place의 공동 설립자 인 Jane Meister는 “직원의 자신감은 큰 장애물”이라고 말했다.

“회사들이 거절했을 때 [on remote work]그들은 직원들에 대해 확신이 없었습니다. 그들은 원격 근무자라는 성공적인 전략에 대해 원격 근로자를 훈련시키지 않았다. “

원격 프로그램을 성공적으로 수행하려면 관리자가 자신의 팀이 원하는대로 작업을 수행 할 것이라고 확신해야합니다. 이 오래된 기존 전통을 생산성과 동일시하기는 어렵습니다.

Lovec는 “누군가 사무실에 앉아 있다고해서 생산성이 높다는 것은 아닙니다.

나는 우리에게 불리하다

사무실 문화는 더욱 협력 적입니다. 팀워크와 공동 노력이 중요합니다. 이것이 항상 잘 번역되는 것은 아닙니다.

Capelli는 “우리가 일에 대해 알고있는 것은 협력이 필요하며 실제로 노력하는 것은 그다지 잘 작동하지 않는 것 같다”고 전했다. .

Boston Consulting Group의 최근 연구에 따르면 직원들은 지난 몇 달 동안 집에서 일하는 동안 협업 작업보다 개별 작업에 대해 생산성이 더 높은 것으로 나타났습니다.

성공의 열쇠 : 관리자

재택 근무와 관련하여 모든 것은 관리자에게 귀속됩니다.

보스턴 컨설팅 그룹의 상무 이사 인 베스 카우프만 (Beth Kaufman)은“모두가 원격 관리 방법을 배우는 데 능숙하지는 않다”고 말했다.

기술은 또한 의사 소통과 협업을 촉진했지만 관리자는 일관된 원격 근무 방식을 발전시켜야합니다.

카 펠리는 “모든 개입을 관리 할 감독자가 필요하다”고 말했다. 즉, 어떤 프로젝트에서 누가 의사 소통을해야하는지 알고, 보고서에서 올바른 사람들을 알고, 사람들이 무시되거나 이메일을 잘못받는 느낌이들 때 어려운 감정을 진정시키는 것을 의미합니다.

“사람들이 멀리 있기 때문에 인간의 역학은 변하지 않습니다.”

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